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9月28日,第五届国际医疗质量与安全大会暨中国医疗技术大会召开。会议期间,国家卫生健康委医院管理研究所举办了乙肝临床治愈门诊规范化建设与能力提升项目管理会议,国家卫生健康委医院管理研究所王凯副所长(主持工作)出席并讲话。会上正式宣读了“乙肝临床治愈门诊规范化建设与能力提升项目”规范单位和培育单位名单,全国共209家医院入选。

“研究显示,乙肝表面抗原清除的患者5年肝癌累积发生率仅为0.6%-1.5%,极大改善了患者的长期预后。”中山大学附属第三医院高志良教授介绍,目前,全国已开展了多个乙肝临床治愈研究项目,覆盖了乙肝全人群。阶段性数据显示,核苷经治优势人群乙肝临床治愈率可达到30%以上,非活动性乙肝表面抗原携带状态人群、儿童以及产后人群的乙肝临床治愈率可达到40%以上。

邓洪教授介绍,规范单位每年组织本省项目单位集中培训、带教参观和指导帮带,推动本省项目有效执行,建设和发展省内乙肝临床治愈门诊网络,助力建设病毒性肝炎分级诊疗体系;而培育单位则协助规范单位共同促进项目实施方案顺利推行,定期参加集中培训,不断提高乙肝临床治愈技能,协助规范单位共同发展省内乙肝临床治愈门诊网络和分级诊疗体系建设。

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9月27日,首都青年编辑记者协会中国企业品牌出海研讨会暨财经与科技专业委员会第一届年会在青岛举行。此次研讨会由首都青年编辑记者协会、中国报业协会行业分会、中国科技新闻学会联合举办,会议以“财经、科技、出海“为主题,以关注和研究中国企业的出海实践为载体,来自全国四十余家主流专业财经、科技媒体负责人展开了深入的讨论和交流。会议成立了首都青年编辑记者协会财经与科技专业委员会万博全站(manbetx),海信作为中国企业品牌出海的代表,进行了出海二十年的经验分享。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享,将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一,坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展,大头在海外”的国际化战略,二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二,坚持做自主品牌,选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化,就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择,2006年,海信海外自主品牌收入占比还不足10%,2023年,海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三,坚持重资产的国际化,坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化,在这个过程中,海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前,海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处,初步形成欧洲、美洲、东盟,中东非,亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局,由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四,坚持以技术和产品为先,充分满足用户需求,赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才,让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级,开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑,最终在当地市场扎根。第五,坚持长线布局体育营销,撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今,通过在体育营销16年的坚持,海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路,海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六,坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功,最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈,于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商,预计在今年实现扭亏为盈。

当前,海信已经建立起了丰富完善的品牌矩阵,进入全球化多品牌运营的新阶段。Hisense作为母品牌,是被世界所熟知的主要家电品牌之一,并同时拥有东芝电视、容声、科龙、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、约克、三电、乾照光电、科林电气等品牌。2024年1-8月,海信集团海外收入同比增长15.34%,占整体营收的比例达47.17%,预计全年海外收入还将迎来新的突破。

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